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SEO优化工作职责及主管工作职责

 

SEO优化工作职责及主管工作职责

 

1、掌握以百度为首的搜索引擎的基本排名规律;精通搜索引擎的优化;进行站内优化、站外优化以及内外部链接优化;并熟悉各种SEO推广手段;

2、监控网站关键词排名变化,监控和研究竞争对手及其他网站相关做法,并制定相关策略和方案优化公司网站,并维持网站关键词排名;

3、利用优化手段在论坛、分类信息、专业门户、博客、播客、微博、视频网站等第三方网站推广,增加网站的流量和知名度;

4、有较强的创新意识,有较好的知识分享意识,有很好的团队合作精神,协助网站编辑提高文章的收录量和排名;

5、完成公司、部门领导交办的其他事务。

 

网站优化岗位职责

1、 负责搜索引擎到网站的自然流量,规划网站的seo架构,提升网站权重及网站在各大搜索引擎的排名。

2、 评估关键词、编写网页SEO元素优化方案并负责实施。

3、 负责对网站内容、构架及代码等进行优化,分析搜索引擎流量。

4、 同第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务的交换,增加网站的流量和知名度;

5、 制定网站SEO优化方案和分析;

6、 根据执行情况制定关键字策略,对方案不断进行持续调优;

7、 负责站外链接的创建和维护;负责网站内部优化工作的执行;

8、 制定网站总体及阶段性推广计划,完成阶段性推广任务,负责网站pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标。

9、 结合网站数据分析,对优化策略进行调整。

 

                       SEO

1、负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。

2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。

3、负责公司网站外部链接资源建立。

4、贯穿于所有网络营销工作,协助项目组主管进行网络营销推广工作。

5、与各主管沟通,负责网站以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。

6、、拟定网站SEO规划,针对网站用户和客户端的行为特征分析,提高网站访问量;并拟定客户推广的SEO实施标准。

7、、定期对策划编辑进行的培训,定期(每周)进行工作总结汇报,并协助医院项目组主管提出下一阶段推广计划与方案

8、、负责监控重点网站关键字,协助项目主管进行产品关键字描述,并围绕优化进行内容整合、策划相关产品,监控和研究竞争对手及其他网站相关做法,并围绕优化提出合理的网站调整建议;

9、、横向的网站合作及友情链接的策划实施 ,如:和第三方网站进行流量、数据或服务交换,或战略合作联盟,增加网站的流量和知名度。按阶段汇报优化监控结果和研究结果,并跟踪新产品、新技术的推广;

10、分析、建议网站及各频道的关键词解决方案并实施达到效果;

11、完成领导安排的临时性工作

 

                           优化主管考核方案

一、工作要求:

  1. 带领当地优化团队完成既定目标和任务量,每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。
  2. 网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。(医疗网站整体滑落除外)。
  3. 对当地编辑和优化的工作每周抽查,及时发现错误,需要总部配合的,及时通知。

二、工作考核:

  1. 对于每月提供总部主管的工作报表,主管会进行检查。发现文章排版错误,错别字,死链接,图片错误。三次以上,记过处分,五次以上,自行辞职走人。(工作态度决定了工作高度。)
  2. 对于网站的排名和收录,两个月没有出现上升趋势的,记过处分,第三个月还是老样子,辞职走人。(医疗网站整体滑落除外。)
  3. 对于突发事件(网站打不开,被黑等问题),或者要及时修改的东西,没有马上通知总部主管的,给与记过处分。

三、奖励制度:

  1. 设定每月通过优化到诊人数第一基数20人,超过第一基数,每个患者提成20元。第二基数50人,超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数,无奖金。
  2. 每月通过优化就诊提高到10人,半年内如果有出色表现,可以 进行加薪奖励。

 

                 

优化主管考核方案

 

  • 作要求:
  1. 带领当地优化团队完成既定目标和任务量,每月发当地人员的工作报表EXCEL给总部主管。
  2. 网站的收录和排名要呈献整体上升的水平。(医疗网站整体滑落除外)。
  3. 对当地编辑和优化的工作每周抽查,及时发现错误,需要总部配合的,及时通知。
  • 工作考核:
  1. 对于每月提供总部主管的工作报表,主管会进行检查。发现文章排版错误,错别字,死链
    接,图片错误。三次以上,记过处分,五次以上,自行辞职走人。(工作态度决定了工作高度。)
  2. 对于网站的排名和收录,两个月没有出现上升趋势的,记过处分,第三个月还是老样子,
    辞职走人。(医疗网站整体滑落除外。)
  3. 对于突发事件(网站打不开,被黑等问题),或者要及时修改的东西,没有马上通知总部主管的,给与记过处分。

 

  • 奖励制度:
  1. 设定每月通过优化到诊人数第一基数20人,超过第一基数,每个患者提成20元。第二基数
    50人,超出后每增加一个患者提成30元。未超出第一基数,无奖金。
  2. 每月通过优化就诊提高到10人,半年内如果有出色表现,可以 进行加薪奖励。